Последние публикации

Что такое страховой менеджмент и какова его роль в обеспечении финансовой устойчивости страховой компании

На сегодняшний день страхование является достаточно динамично развивающейся сферой бизнеса. И для страховой организации не в меньшей степени, чем для любой другой, огромное значение имеет управленческая политика. В чем же выражается необходимость и важность менеджмента страховых организаций?

Благодаря страховому менеджменту происходит объединение в единое целое различных аспектов деятельности страховой компании и направление ее на достижение определенного результата. Эффективность подобного объединения зависит от качества управления. Менеджмент в страховом деле организует и управляет страховой организацией. С его помощью становится возможным обеспечение эффективности ее деятельности и финансовая устойчивость.

Разумеется, для любой поставленной задачи необходим ее исполнитель, и подбор менеджера, способного принять руководство страховым делом, — задача ответственная.
Работа любого менеджера непроста и многогранна, не так ли? Она заключается и в правильном выборе цели деятельности компании, и в разработке плана достижения согласованных целей, и в умелом управлении и контролировании процесса их реализации. Список можно продолжать…

Целью менеджмента является создание эффективной страховой организации, которую при необходимости допустимо корректировать в соответствии с обстоятельствами страхового рынка. Неотъемлемой частью любого процесса управления являются функции управления. К функциям страхового менеджмента относят такие, как:
• планирование;
• мотивация;
• контроль;
• координация;
• прогнозирование.

Для достижения целей компании и осуществления этих функций формируется организационная структура управления. Главной функцией страхового менеджмента является планирование, то есть разработка стратегии действий, составление необходимых планов и программ их реализации. Под координацией подразумевается согласованность работы всех звеньев систем. Мотивационная функция реализуется через мотивацию труда; интерес в выполнении поставленной цели каждого работника способствует достижению определенного результата. Систематический контроль необходим для корректировки деятельности звеньев страховой компании либо всей организации, он также способствует обнаружению ошибок в работе и предотвращению негативных результатов. Прогнозирование позволяет разработать план изменений финансового состояния компании.

Составной частью бизнес-процесса любой страховой компании является качественное управление финансовыми потоками. Финансовый менеджмент играет одну из важнейших ролей в достижении стабильного роста активов компании, ее развитии, обеспечении устойчивости финансового положения. Финансовая устойчивость страховой компании определяет способность выполнять обязательства в отношении субъектов рынка и адаптироваться к меняющейся экономической среде.

Важной особенностью страхового рынка является его рисковый характер, в рыночной экономике риски неизбежны, поэтому очень важны вопросы их оценки и прогнозирования влияющих на них событий. Постоянное управление в условиях риска позволяет предвидеть и исключить, либо же снизить возможные негативные последствия до минимума. Поэтому весьма актуальным при работе страховой организации является риск-менеджмент. Представляя собой систему управления риском и финансовыми отношениями, он помогает определить величину страхового риска и экономические последствия деятельности страхования. Кроме того, он позволяет разработать и применить меры компенсации возможных негативных результатов.

Оценка риска – это оценка вероятности наступления опасности и прогнозирование вероятности потерь, определение их величины. В процессе управления риском можно выделить такие этапы, как:
• определение цели;
• выяснение и оценка риска;
• выбор метода и осуществление управления риском;
• оценка результатов.

Эффективность функционирования риск-менеджмента в значительной степени зависит от оперативности реакции на изменения экономической ситуации, условий рынка, либо финансового состояния объекта управления. И, разумеется, нужно помнить, что для обеспечения финансовой устойчивости страховой компании необходимы оптимальная организация деятельности всех служб компании и эффективное управление.

Читайте так же:

17 13 08 01 04_0

Комментарии запрещены.

Инновации
Экономика и капитал
Профессиональные знания